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公司综合考评办法、工序优质优价宣贯会召开

发布时间:2017-07-19 11:07:52 来源: 点击:

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   为进一步强化落实施工管理及施工工艺标准化,促进工程项目品质全面提升,2017年7月15日下午,“综合考评办法、工序优质优价宣贯会”在学术报告厅召开。经理班子成员及各项目部经理、工程项目经理、生产经理、技术负责人、商务主管、劳务相关负责人400余人参加会议,会议由公司副经理武家卫主持。
 
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    会议伊始,彭国运副经理对公司新修订的综合考评办法进行了宣贯,本次综合考评办法采用第三方评估的模式,将实测实量、质量风险、安全文明等考评指标进行细分排名,项目部各级管理人员的绩效工资与考评指标排名进行挂钩。同时,公司建立人才数据库,将每位员工每月的绩效系数记录在档,作为公司选拔人才、工资晋级、评优评先的重要依据。

    彭经理还对施工工序优质优价具体规定向参会劳务负责人进行了详细介绍,强调各工序劳务结算单价将按照办法与实测实量成绩挂钩,公司将建立分包方数据库,通过排名机制对排名靠前的分包方鼓励其扩大经营,对排名靠后的分包方采取限制、禁止承接任务的措施,甚至列入黑名单。


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    接着,由第一项目部技术负责人贾攀磊向与会人员介绍了公司工程质量实测实量操作标准,贾工按照公司考核标准,同时结合自己在万科项目多年的施工技术管理经验,分别从主体工程、安装工程,装饰工程等对各施工工序实测实量标准进行了介绍。

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    最后史总对于公司六月份各工程项目综合考评结果进行了点评,通报了各工程项目在这次考评中存在的问题,史总指出现在建筑行业最终是品质的竞争,为了公司更好的发展,各项目部在会后一定要对本次宣贯会内容进行深入学习,促进公司“两化”落地,提升公司建筑品质。
 

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